Historia

1943

Fundada por el obispo C.H. Winkelmann como Oficina de Caridades Católicas. Sus principales objetivos eran cuidar a los niños del Hogar San José, garantizar su adopción y proporcionar asesoramiento familiar limitado. Dirigida por un sacerdote, el reverendo Thomas P. Ryan, y un asistente a tiempo parcial. 

1951

Se constituyó oficialmente como organización sin ánimo de lucro y formó su primera junta directiva.

1954

El nombre de la organización cambió a Catholic Social Service, Inc.

1975

Se inauguró el Centro para Adultos Mayores del Centro de la Ciudad (que más tarde se convertiría en Servicios Diurnos para Adultos) con 18 clientes en 437 N. Topeka. 

1977

El Centro Comunitario Claver, una segunda sede para servicios para adultos, abrió sus puertas en el 1205 N. Indiana con 26 clientes.

1980

El Laboratorio de Aprendizaje de Mount St. Mary's comenzó a ayudar a la creciente población de refugiados con el inglés como segunda lengua y con la adaptación a la cultura estadounidense. En 1985, el programa añadió cursos de educación para migrantes, GED y ciudadanía. Se incorporaron ordenadores para aumentar los conocimientos tecnológicos. El Laboratorio de Aprendizaje se fusionó finalmente con el Midtown Learning Center en 2001.

1981

Adoptó el programa Foster Grandparent, que emparejaba a niños con necesidades especiales con personas mayores de bajos ingresos. 

1987

Catholic Social Services (nuestro nombre en ese momento) se expandió al sureste de Kansas, ofreciendo servicios de asesoramiento en colaboración con la Diócesis de Wichita en el Centro Pastoral del Sureste de Kansas en Parsons, Kansas. La oficina del sureste de Kansas se trasladó posteriormente a Pittsburg en 1990.

1987

Los servicios diurnos para adultos se ampliaron para incluir a clientes con discapacidades físicas y personas que padecen Alzheimer. 

1988

El refugio Anthony Family Shelter abrió sus puertas en respuesta al creciente número de familias que necesitaban refugio y servicios para personas sin hogar. Las familias sin hogar comenzaron a sustituir el estereotipo de las personas sin hogar como hombres mayores y solteros. 

1989

Se creó el programa Harvest House para mantener activos en la comunidad y la iglesia a los miembros jubilados de las parroquias de la Diócesis de Wichita. Aunque ya no es un programa de Catholic Charities, ahora cuenta con miles de miembros y numerosos centros en toda la diócesis. 

1989

Comenzó el ministerio penitenciario St. Dismas Missioners bajo el liderazgo de la hermana Therese Wette para ofrecer misa y apoyo espiritual a las personas encarceladas. Desde 2004, la diócesis de Wichita lo gestiona como el Ministerio St. Dimas para los encarcelados, y su importante crecimiento continúa en la actualidad.

1991

Los servicios diurnos para adultos se ampliaron nuevamente para satisfacer las necesidades de los clientes con discapacidades mentales y del desarrollo.

1992

El refugio contra la violencia doméstica Harbor House abrió sus puertas para atender a las víctimas de maltrato doméstico como un refugio seguro y confidencial capaz de apoyar a los residentes durante las crisis y los traumas. 

1993

Organizó la primera Gala Cruise Night en apoyo a Harbor House. Décadas más tarde, la Noche de Crucero seguía siendo una de las galas más importantes de Wichita, en apoyo tanto a Harbor House como al Refugio Familiar St. Anthony.

1993

Las oficinas se trasladaron desde el edificio principal, situado en el número 425 de N. Topeka.

1996

Renombrada como Catholic Charities, Inc. para alinearse mejor con la organización nacional que la gobierna, Catholic Charities USA. 

1997-1998

Los servicios diurnos para adultos se ampliaron para atender a personas con enfermedades mentales graves y persistentes. El programa también se trasladó a unas instalaciones más grandes en West Central y acogió a nuevos clientes tras el cierre del programa diurno Via Christi. 

1998

Inició su primer programa oficial de voluntariado con la ayuda de un voluntario de AmeriCorps VISTA. El programa proporcionó a las personas experiencias de voluntariado positivas y gratificantes, al tiempo que les educaba sobre los problemas sociales que afectan a Wichita. En menos de un año, el programa ya estaba reclutando activamente a otras personas para ayudar a la agencia a cumplir su misión de llegar a los más necesitados.

1999

Se inauguró el Midtown Learning Center, un segundo programa educativo para satisfacer la creciente necesidad de oportunidades de educación para adultos, que ofrece clases de inglés como segunda lengua, preparación para el GED y el examen de ciudadanía, y alfabetización básica. 

1999

Se añadieron los Servicios Sociales Hispanos para conectar a la comunidad hispana con los recursos disponibles para ellos, rompiendo las barreras lingüísticas y culturales. Estos servicios se combinaron con los Servicios de Inmigración en 2006.

2001

El Programa de Servicios de Interpretación comenzó a proporcionar intérpretes capacitados y cualificados para ayudar a empresas y organizaciones in situ.

2001

El Midtown Learning Center y el Mount St. Mary's Learning Lab se fusionaron para convertirse en el Centro de Educación para Adultos. 

2003

Catholic Charities celebró su 60. º aniversario y lanzó una campaña de recaudación de fondos, Shelter the Heart, para construir nuevas instalaciones para Anthony Family Shelter y Harbor House.

2004

La reestructuración colocó a Harvest Housey St. Dimas bajo la supervisión de la Diócesis de Wichita, reorganizó los Servicios de Adopción y cerró el Centro de Educación para Adultos. Los participantes en la Educación para Adultos fueron derivados a otros recursos comunitarios.

2005

La construcción de una nueva Harbor House aumentó la capacidad en un 80 % y añadió servicios de asistencia disponibles para familias necesitadas. 

2006

Se demolió el refugio de la familia Anthony en su ubicación original y se inició la construcción de un nuevo refugio que se conocerá como el refugio de la familia St. Anthony. 

2006

Creó el fondo anual «Stewardship in Action: Filling the Cup of Need» (Administración en acción: llenando la copa de las necesidades) para comunicar las oportunidades de donación disponibles a lo largo del año. 

2006

Contrató a un director a tiempo completo para supervisar los servicios de emergencia, incluyendo el banco de alimentos, la asistencia para la unidad y los servicios sociales hispanos. 

2006

Recibimos una subvención de cinco años para poner en marcha el proyecto «Marriage for Keeps» , cuyo objetivo es ofrecer formación matrimonial y actividades de enriquecimiento a parejas casadas con bajos ingresos. 

2007

Se inauguró el nuevo Refugio Familiar St. Anthony, lo que permitió al programa atender a más familias y a familias más numerosas. El lugar se inauguró oficialmente el 25 de octubre de 2007 como Refugio Familiar St. Anthony — Edificio Bob y Maura Geist. 

2008

Creó una iniciativa de cuatro años llamada Start Strong: Building Healthy Teen Relationships gracias a la financiación inicial de la Fundación Robert Wood Johnson. Junto con socios locales, la proyecto Wichita Building Healthy Teen Relationships tenía como objetivo educar a los adolescentes locales sobre la importancia de establecer relaciones saludables y poner fin a la violencia de pareja. 

2009

Harbor House amplió sus servicios de educación para la prevención de la violencia a través del programa DELTA (Mejoras en la prevención de la violencia doméstica y liderazgo a través de alianzas) para llegar al personal escolar, los padres y los estudiantes de Wichita. 

2009

Se estableció oficialmente la Despensa de Alimentos de Caridades Católicas, que había estado alojada en muchos programas de Caridades Católicas desde la década de 1990. 

2010

Atendió a 24 575 hombres, mujeres y niños a través de una amplia programación en 2010.

2011

Matrimonio para siempre renovado, que ofrece una nueva etapa y apoyo adicional a las parejas casadas y a las personas solteras interesadas en el matrimonio.

2011

Start StrongLlegó a más de 8000 estudiantes de secundaria y bachillerato, padres, profesores y entrenadores con conocimientos eficaces para prevenir la violencia doméstica en la comunidad. 

2012

Catholic Charities Food Pantry se trasladó a su ubicación en Hillside y pasó a llamarse Our Daily Bread Food Pantry.

2012

El proyecto SAFE se puso en marcha con financiación estatal para ayudar a los supervivientes a superar barreras y tender un puente hacia una nueva vida a través de la seguridad, la defensa, la educación financiera y la formación (SAFE).

2013

Las oficinas administrativas se trasladaron al recién renovado Centro Pastoral San José, lo que facilita la colaboración con las oficinas y los ministerios diocesanos. 

2013

Gran aumento en el número de usuarios atendidos a través del banco de alimentos Our Daily Bread Food Pantry, hasta 400 personas al mes, lo que abre oportunidades para abordar las necesidades nutricionales específicas de los usuarios y sus familias, como productos sin azúcar o bajos en azúcar, sin gluten y bajos en sodio. 

2015

Se inauguró el Mount en Catholic Charities, un refugio para estancias prolongadas y complejo de enriquecimiento familiar, con el fin de servir como vivienda de transición para los clientes que salían del refugio familiar St. Anthony y Harbor House, y proporcionarles tiempo adicional para preparar los recursos financieros necesarios para mantener una vivienda permanente. El Mount permaneció abierto durante dos años. 

2017

Lanzamiento de la primera campaña de recaudación de fondos Queen Bee Peer-to-Peer en colaboración con Bags to Riches con cinco mujeres Queen Bee.

2018

Celebramos los 75 años de Catholic Charities centrándonos en la planificación estratégica y la estabilidad. Con una misión y una visión recién adoptadas, los pilares del plan plurianual incluían centrarse en la fe, la familia y la participación de la comunidad. 

2018

Participó por primera vez en #GivingTuesday y recaudó más de 16 000 dólares de más de 75 donantes en un solo día. 

2019

Se lanzó la campaña de recaudación de fondos «Blessing Families, Enriching Lives» (Bendiciendo familias, enriqueciendo vidas ) con el fin de adquirir y renovar un nuevo campus para los Servicios Diurnos para Adultos en la antigua escuela primaria Michener, situada al norte de Wichita. La campaña superó su objetivo de recaudar 5,2 millones de dólares a principios de 2020.  

2019

Se introdujo el Fondo del Siervo Fiel para centrar los esfuerzos continuos en recaudar fondos para apoyar el trabajo de los numerosos programas de Catholic Charities. El fondo ofrece flexibilidad para abordar las necesidades más urgentes de la organización y de la Diócesis de Wichita.

2020

Pasamos de la campaña anual «Bags to Riches» a unanueva recaudación de fondos virtual llamada«Beaches and Blessings» durante la pandemia de COVID-19 para seguir recaudando fondos para el trabajo de Catholic Charities.  

2020

Lanzado Semillas para el éxito, una nueva iniciativa de empleo, gracias a una generosa donación patrimonial. Este programa proporcionó a los clientes oportunidades de crecimiento educativo, formación laboral, conocimientos financieros y financiación para trámites y materiales relacionados con el trabajo, lo que dio como resultado un empleo estable y una vivienda sostenible. 

2020

Hemos superado la pandemia de COVID-19 con múltiples precauciones de seguridad para mantener abiertos nuestros servicios y refugios al servicio de nuestros clientes. Para garantizar la seguridad de los usuarios y voluntarios, Our Daily Bread Food Pantry adoptó un modelo de servicio desde el coche y atendió a un número récord de miembros de la comunidad. 

2021

Los Servicios Diurnos para Adultos (ADS) inauguraron su edificio recién renovado el día de la festividad de la santa patrona elegida por los ADS, Santa Margarita de Castello. 

2022

Se añadió una zona recreativa al aire libre accesible a las instalaciones de los Servicios Diurnos para Adultos , que incluía columpios, instalaciones de percusión y táctiles, zonas de descanso cubiertas, superficies multiusos y amplios caminos de hormigón. 

2022

Estreno Night of Joy, una gala de agradecimiento organizada por Catholic Charities para sustituir a la tradicional Noche de Crucero, que se suspendió durante la pandemia.